自2008年创立之初，昆仑万维便开始在海外四面出击，可谓“航海”经验丰富。如今昆仑万维已构建了以Opera、Star Group、闲徕互娱、GameArk和科技股权投资为主的多元业务板块，涉及资讯、社交、娱乐、游戏和投资等领域，悄然成长为一家全球领先的互联网平台型公司，未来的想象空间巨大。
出海法则：赛道取中，异类对比
昆仑万维总经理、董事方汉昆仑万维对出海赛道选择非常敏锐，看重Timing(进入时间)和Windows(窗口)，形成了以收购小品牌为切口，再将其做大的独特路径。
对于具体海外市场的选择，方汉的方法论是做“异类对比”，即首先看某个领域是否有其他企业在做，如果有，就要看这个领域在这个国家做到什么阶段，对比国内还有多大空间。
收购Opera、Star Group都遵循这套方法论。
Opera在 2016年被昆仑万维收购时，虽然号称是全球第三大浏览器，但市场占有率仅在2%左右。
昆仑万维制定了“Opera+”战略，在浏览器业务外，孵化出内容资讯平台Opera News、世界上第一款针对游戏玩家的游戏浏览器Opera GX，带领这家20余年的互联网“化石级”公司迎接新生。
2018年，昆仑万维3000万美元战略投资Star Group，今年2月，又以13.95亿元收购Star Group60.65% 的股权。
方汉说，投资Star Group考虑到两方面原因：一是昆仑万维有海外社交产品经验，二是StarMaker所处的K歌赛道具备社交潜质，竞争对手少，缺乏可辨识的产品，市场相对空白。
2020年，高用户活跃度与高用户粘性为StarMaker带来了6.2亿元的总营收，净利润高达9075万，并且增速十分稳定。
同一调性下的本地化运营
昆仑万维在本地化方面的做法是，保持各个国家同一产品同一调性，仅针对不同市场的用户需求做本地化运营。
Opera News有“海外版今日头条”之称，其在不同国家最大的差异体现在内容运营端。
方汉表示，Opera News会针对不同国家用户喜好做内容推荐，例如非洲用户最喜欢的是足球资讯，而欧洲用户则对政治性话题和本地资讯更感兴趣。
欧洲虽然用户价值高，但面临着一重考验：用户获取成本高，对于留存率要求也更高，因此就需要产品需求更清晰，围绕用户体验、留存下更多功夫。团队在这方面没少下功夫。
StarMaker的本地化过程更为复杂艰难。昆仑万维在2018年深度介入StarMaker后，最初的规划是在美国做出一款纯K歌产品，但运营一段时间后，发现ROI商业模型根本跑不通。
StarMaker团队一边与当地KOL交流讨论，一边将国内所有语音社交产品都研究了一遍，发现有一个形式非常适合StarMaker，即家族制。
“我们把’家族’的观念引入到所有社群里，社群里每个成员都有明确分工，要为家族做出贡献。家族制让用户的粘性大为提高，用户量大为提升，同时用户看自己喜欢的人直播唱歌的时候，也有意愿付费打赏。”
当稳定的社群形成后，营收增长就变得快速起来。2020年StarMaker一口气“闯入”十几个国家，都验证了这套商业模型的成功。
目前，StarMaker已进入全球100多个国家，主要用户集中在东南亚、中东、欧美地区2020年全球下载量达6227万，同时营收跻身“亿元美金俱乐部”。
全球化管理，找到当地最好的人才
作为一家在上百个国家开展业务的全球领先的互联网平台型公司，昆仑万维出海的每一个国家，市场和客服一定选择本地员工，当地经理和运营则视情况而定，这从两方面考虑：一是要沟通方便，二是互相之间高度信任。
此外，在全球化过程中，昆仑万维保持合规是第一要义。每进驻一个国家之前，昆仑万维都要先把当地税法政策吃透，业务相关牌照拿全，高管层在这些方面也下了苦功夫，原昆仑万维董事长周亚辉至少对20多个欧美国家税法很熟悉。
初心，是这家规模正变得越来越大、地域跨度越来越广的公司不曾改变的东西。
凭借独有的出海方法论和高效执行力，昆仑万维闯入海外一个个“无人区”，全球化步伐仍在加速，无论是Opera还是StarMaker，都只是昆仑万维海外战场的开端。
