当今是大数据时代，得数据者得未来！数字化、智能化已经成为实体经济转型的重要方向。“制造业转型，不仅要智造，更要智管。”围绕这一目标，奥克斯借助现代信息技术，打造覆盖全领域、全流程、全环节的科学管理系统，让数字化覆盖人才、指标、成本、创新、营销、效率等各大模块，用数据驱动战略、用数据服务管理。
作为中国500强企业，奥克斯永远能跟上时代的发展，在智能化数字化的大趋势下，奥克斯借智能化、数字化转型、致力于全面的数字化转型与数字化升级、信息数字化、流程数字化、业务数字化，实施“IT战略”的契机，规范业务端的流程及系统，进行商机管理系统通过信息化技术重塑，经过一系列数字化改造，各项流程更加规范、精准，不仅让“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题IT化”，而且实现了前置管理，大大便利了计划制订、任务分配和目标达成。
“不懂流程IT，不能做‘一把手”，这是奥克斯董事长郑坚江六年前发起数字化改革时，常挂嘴边的一句话。 数字化转型的核心本质就是提高企业竞争力，得益于数字化管理系统的高效与智能化，奥克斯取得了诸多成绩。2022年以来，奥克斯以技术创新为抓手，主动寻找市场机遇，家电、电力、医疗等产业板块齐头并进，规模和利润两大生产指标有望保持年均增长20％的既定目标。奥克斯还抢占瑞典市场、获沙特总包公司认可，海外影响力、需求量与日俱增……三星电表则已经逐渐在全球市场取得领先位置。
而如今，奥克斯以数字化为创新抓手，奥克斯进一步触及公司核心业务，以实现以新建商业与管理模式为目标的高层次转型。随着这一战略的纵深推进，数字化改革已经深入集团各大业务模块、148个系统，成为支撑公司产值、利润年年增长的重要动力。
奥克斯还不断绘就企业管理蓝图，全面推动以经营全貌，职责承接、人才平价为核心的企业数字化经营大脑建设，以2在线，5一键为抓手，打造数字化奥克斯。奥克斯以人工智能和优化算法为生产运营决策赋能，在强化数据整合、排产业务流程升级再造、总装厂和配套部装分厂生产智能协同、订单交付、降低库存等方面,全面实现企业数据互通、用算法规则代替主观决策，不断地推进奥克斯核心决策场景的智能化。
奥克斯还为各个生产基地及各个工厂进行数据梳理整合，建立统一的生产智能决策管理平台，构建总装和部装分厂排产计划联动的协同生产体系，当面临订单变动时能够同步实现总装和部装分厂排产计划联动变更，这种数字化智能能加强计划协调性，提高生产效率。
时代的航船滚滚向前，千帆竞发，百舸争流。在数字经济时代，奥克斯抓住时代机遇、深耕智能决策，用数字化管理升级，用流程化提升效率，实现了持续引领，让奥克斯开创无限可能。
