近日，中国电信接连成立两家子公司——天翼视联科技有限公司、中电信数政科技有限公司，注册资本分别达到了10亿、5亿元。前者经营范围包括数字视频监控系统制造、安防设备制造、物联网设备制造、智能车载设备制造等；后者经营范围覆盖软件开发、大数据服务、人工智能基础软件开发、云计算装备技术服务、网络技术服务、电子产品销售、互联网上网服务等。
随着“人口红利”的逐步消退，电信运营商传统业务发展逐步见顶，转型成为了一道必答题，如何实现从通信领域到信息领域的破局，是电信运营商在新时期需要回答的“时代之问”。电信运营商在转型发展过程中，数字化是企业转型的重要方向，创新发展是企业转型的动力源泉，千行百业是企业转型的广阔领域。
近年来，电信运营商聚焦千行百业的发展需求成立了诸多子公司，以应对移动互联网时代的巨大挑战。子公司成立的底层逻辑就是通过专业化分工，明确公司在细分业务领域的职责，采取更灵活的经营策略，应对市场的快速变化，通过聚合专业领域的优势资源提高运营效率和管理精细度。
在数字化转型的众多选择中，成立专业子公司也是运营商积极进行科技转型的一种探索。一方面，成立子公司的方式打破了传统的以“集团+省分公司”为代表的模式。从业务扩展角度而言，独立的子公司更有利于摆脱地理上的束缚，不局限于某一省份，也就是在业务扩展上具有很强的灵活性，更容易在专一的领域做大做强，为其科技转型提供了灵活的选择。
另一方面，从转型的风险防范角度看，多个不同的专业子公司同时进行多种业务的扩展本身就是降低转型风险的表现。显而易见，这样会有更多的试错机会。独立的子公司仅和母公司在股权上有强关联，各自在主营业务方面各具特色，这种关系的好处是一旦子公司出现业务亏损，不会影响到整个集团的发展。因此，运营商很乐于通过成立子公司来推动自身的转型发展。
从产业升级视角看，融合创新是发展方向。近年来电信运营商在垂直行业领域加快布局，通过独资、合资、收购等方式形成了一系列新公司，积极推动行业的融合创新，探索公司转型发展的新路径。“跳出行业看行业”才能找到企业转型发展的新方向，而任何一个行业都适合用数字化的方式重新做一遍，这个“重新做一遍”的机会就是转型需求的来源。在经济社会数字化转型的大背景下，电信运营商只有融入千行百业的数字化转型中，才能真正助力产业升级，最终找到企业转型发展的新路子。
从要素资源视角看，数据要素是全新动力。推动企业发展的要素除了传统的劳动力和资本之外，数据要素的作用正在日益增强，成为企业转型发展的关键战略性资源，不同于传统劳动力和资本要素的边际贡献递减，随着数据的积累和丰富，在一些领域数据要素有边际报酬递增的效果，因此成为驱动公司转型发展的全新要素，持续推动公司沿着内涵式的转型路径发展。
在科技创新的大背景下，电信运营商从公司治理、组织变革、技术创新、人才机制等方面持续探索，提升了科学管理和高效运作的水平，丰富了企业数字化转型的内涵。无论是从产业升级视角、业务发展视角，还是从要素资源视角看，科技创新才是电信运营商实现转型的底层密码，只有产业、业务、要素中的科技含量提高了，才能真正实现企业的高质量转型。机制和人才是实现科技转型升级的关键所在，科技归根结底要以人为本，一切的发展都是人的发展，面向数字化转型发展，既要关注网络的数字化转型，更要关注人的数字化转型，科技创新、资本运作和数据要素作用的发挥，归根结底是人要在这其中发挥好组织作用，只有构建好机制，激发人才活力，才能为企业转型发展提供源源不断的动力。
