“稳经济”、“促产业”、“保就业”，压力巨大。在过去的一个多月，CDP集团联合多家政策和学术机构，邀请了9个行业的两百多家企业参与《企业复工复产挑战与社会支持》调研，应该说结果并不出人意料，但是一如既往地令人揪心。
Part.01疫情对企业的整体影响
我们看到，在疫情下，有38%的受访企业可以实现75%以上的产量，即疫情的影响较小。有33%的企业只能实现50%的产量，影响较大。而29%的企业在疫情下只能实现平时25%及以下的产量，影响很大。
针对这些挑战，CDP集团发布的企业复工复产调研报告中给出了具体的建议。
Part.02企业对后疫情时代的应对措施
复工复产以来，只有1/3的企业预期可以在复工复产后100%恢复业务量，绝大部分的企业认为即便复工复产，疫情的影响将会持续一段时间，这段时间依然是企业的艰难时刻。
而所谓“保就业”，首先是保企业
CDP集团在调研报告中看到，因为疫情冲击，有72%的企业预计会降低人力资源预算支出。其中1/3的人力资源管理者希望设计更有效的薪酬体系，从而更高效的利用有限的资金。
也有2/3的管理者迫于疫情的压力，采用更加直接的成本控制方式。而直接的成本控制，甚至大规模裁员减员，可能对长期发展有害。
这就不仅需要政府进一步加大稳岗支持力度，优化失业保险稳岗返还政策，进一步提高返还比例。还要鼓励灵活就业，包括发挥平台经济的稳就业作用。
疫情后，有将近2/3的企业会重新规划用工模式，尤其在流动性较高的行业，因为疫情封闭，对企业的运营造成巨大冲击，而传统用工模式会对企业的现金流产生强烈影响。
在重新规划用工的企业中，有2/3的企业会采用业务外包或者灵活用工的方式提高企业抵御风险的能力。所以，CDP集团也建议放开以自由职业者身份参加社会保险的户籍限制。
针对上海市外来人员灵活用工群体，推出专项的社会保险制度，为企业实实在在降低用工成本。还可以扩大第三方见习服务机构向中小企业输送见习生的机会，从而提高大学生的就业率。
疫情期间CDP集团已经举办多场关于用工模式变化的研讨会，也真切看到大家的关注点，给出了专业的反馈与建议。
Part.03未来企业管理策略的变化及应对建议
通过对200多家企业的调研，CDP看到在疫情复工复产后，企业管理者将立刻关注如下几个方面：
国家企业纾困扶持政策：国家对各地企业补贴、税收、租金、社保等各方面的扶持政策
2、人才和用工短缺：疫情会对劳动密集型行业的用工提出挑战
3、远程办公的有效性：不可避免的远程办公，使得企业更加关注如何有效保障工作产出的有效性
4、对出海业务的管理：旅行限制等因素，将制约企业对海外业务和外派人员的管理
5、疫情对产业链的连锁影响：疫情对企业的影响不是单一点状的，而是对供应链整体的冲击。需要行业专家参与设计加强产业链分层和分级的管理能力
既然要发挥中小微企业就业主力军作用，那就应该真正加大创业扶持政策力度。
像德国政府对疫情中受困产业扶持的核心政策主要是对受困中小企业进行流动性支持，德国政府通过联邦复兴信贷银行企业贷款(KfW Unternehmenskredit)和ERP创业贷款(ERP-Gruenderkredit)，对企业进行纾困，金额高达2000亿欧元。
关键是流动性支持通过市场化机构和政府共同参与，对核心产业企业发放特殊疫情贷款和担保，使得企业快速获得低息贷款，帮助企业纾困，保证流动性。此外，德国政府还对困难企业进行员工工资和保险补贴，补贴通过核心人力资源公司系统性的发放，有利于国家管控和降低欺诈风险。
疫情的冲击，是一次对企业管理的大考。后疫情时代，企业管理者更关注：
1、敏捷型组织：在黑天鹅事件中，组织敏捷重组工作模式，消化危机甚至从危机中发掘新的增长点
2、复合型人才：可以预期，在VUCA时代，一专多能的人才可以发挥更高的人效，也将是企业所追求的人才
3、有效的激励：通过精准的识别，以更有温度的方式认可和激励员工过去的成果，现在的表现和未来的潜力
4、更强的风险抵御能力：企业在管理中，既不能精简到毫无冗余，也不能任由冗余成为虚胖，要有效平衡，实现企业运营成本的精控和企业抵御风险能力的提高
5、未来工作模式的方案设计和成功案例：决策者对企业管理的新思考，期望有可行性分析和案例验证
结束语
上海市复工复产以来，CDP集团积极推动线上研讨会与直播课程的举办，希望能帮助正在危机中的企业渡过难关。危机是最真实的“团建”，为未来的不确定性，需从现在做正确的事。
