如今互联网企业蓬勃发展，信息的便捷，让消费者可以更加方便地接触到作为生产者的企业，而企业与消费者之间，也建立起了一道B2C的桥梁，消费者可以用便宜许多的价格，直接从企业手中购买，而企业也可以在这个过程中扩大销量，开拓市场。但看似双赢的事情，其实却对企业和消费者双方，都隐藏着陷阱。企业在面对日益增长的成本，在竞争激烈的市场当中，必须得压低自己的价格，与竞争者竞争，从而导致利润率降低，而这样的情况，导致一些企业只得为了节省开支，使用次级的原材料，这又导致消费者买不到物美价廉的商品。为了解决这个问题，诸多专家将节约开支的目光，盯在了企业生产运营环节上，希望能通过优化企业生产运营环节，节约用料，节省人力，提高生产效率，从而能够帮助企业提升利润率。而在这些专家其中，贺拥军凭借着自己过硬的钻研素养，产学研相结合的思路，充足的实践经验，脱颖而出，目前，贺拥军已经成为了这中国生产运营管理领域的中流砥柱。
勤奋耕耘，终有成果
贺拥军在生产运营管理这一行业，以及有十几年的经验。从一开始，贺拥军便在车间的第一线从事基层管理工作，因此积攒了十分丰富的实践经验，对企业生产环节的每一步，可能会遇到的任何问题，都了如指掌，轻松应对，得到了别人的尊重和信赖。
在实体行业中，一个产品的生产过程需要涉及多个部门合作，常见的有人事部、生产部、设备科、物料仓储以及运输部门等多机构协调合作。其中人事部主要负责人员的招聘与调动，生产部主要负责产品的加工过程与质量监管，设备科主要负责对生产用机器进行维护保养，物料仓储主要负责采购并管理生产用的各种物料，运输部主要在产品生产后将产品运输到指定地方。
在一个销售订单中，需要各部门协调合作进行生产运输，而现实生活中，各部门之间没有合适的交流平台，导致各部门之间的信息无法快速传达，因此容易出现各部门间的计划在时间上出现冲突，由此导致订单无法及时完成，最终导致客户满意度下降，严重的将导致客户流失。
基于以上困境，拥有丰富实践经验和理论知识的贺拥军，他大胆地将当时还未被大众所熟知的大数据技术运用到企业车间生产环节，将产品生产的上游和下游，都整合到了同一个MES系统内，研发出“基于大数据及MES的产品生产全生命周期统筹系统”。为了能让这项新技术早日用于企业生产之中，贺拥军整日不停试验，调试，在生产第一线调研，对存在的问题作出积极思考，最终推出了这项跨世代的技术。这项技术，帮助许多企业摆脱了成本危机，而贺拥军的勤奋，最终换来了一颗美丽的果实。
助力科技，展翅高飞
贺拥军在取得成功之后，并未因此自满，而是继续探寻能够提高生产效率、管理水平的新路子。他先是将AI技术运用到生产运营过程中，又利用VR技术，建立了一个生产场景安全隐患排查实训系统。贺拥军不停积极地投入研发工作之中，立足于现实，着眼于实践，最终奠定了其作为生产运营管理领域的中流砥柱的地位。带路国际众创空间在了解了贺拥军的研究，充分肯定了他在生产运营管理领域的突出贡献和杰出地位，特聘请贺拥军为带路国际众创空间·联合管理部C部的部长职位。他研究的基于VR技术的生产场景安全隐患排查实训系统，也在2021年5月，获得了2021生产运营行业科技创新优秀发明成果奖。在这些荣誉加身之后，贺拥军作为总策划人，成功举办了由带路国际众创空间主办的《“数智化未来”2021企业管理峰会》，许多企业慕名而来，会议上的贺拥军不吝惜自己的研究，将自己的思路、研究和成果，积极分享给需要的企业与专家，最终，会议圆满成功，让贺拥军得到了企业、专家的全面认可，得到了社会的赞许。会上某企业在听完了贺拥军的演讲之后，利用贺拥军的研究，改善了自己的生产经营管理的方法，提高了公司效益，并写了感谢信，感谢贺拥军的付出。贺拥军能创造出这样的成绩，这和他深耕基层的经验，着眼于现实的眼界，用实践检验的方法，积极运用最新科技，不畏困难、勤奋耕耘的精神，都是分不开的。
随着供给侧结构性改革的深化和产业转型升级步伐的加快，中国制造所涵载的产品、技术、装备、品牌、结构与效益得到优化或升级，不断向价值链的中高端攀升，高质量发展的态势逐步显现。能取得如此成就，全部有赖于像贺拥军这样的制造人才。他们发挥着“工匠精神”，这种精神在过去表现为自力更生、艰苦奋斗，而在今天则是企业家精神、科学家精神、担当精神和工匠精神的有机组合。我们要以坚定的意志和韧劲，恪守初心、担当使命，既高瞻远瞩、运筹帷幄，又锲而不舍、滴水穿石，力图铸就中国制造业新的辉煌。我们期望中国会有更多的贺拥军，通过不断学习前沿科技，用科技武装产业，助企业生产效率更上一层楼。（文/许伟）
