近日，据中国对外承包工程商会优秀国际工程项目经理人评价最新发布的评选结果显示，2024年中兴通讯共有6名优秀国际项目经理人上榜。近三年来，中兴通讯累计有13名项目经理获评优秀国际工程项目经理人殊荣，成为获此殊荣人数最多的企业。
在国际工程领域，专业的人才是企业核心竞争力的基石，而项目经理作为项目交付的系统架构师，其专业素养与战略视野直接影响着项目交付的进度、质量与最终成果，是国际工程项目交付成功的关键因素。为推动高标准人才队伍建设，提升国际工程行业项目管理水平和管理人员的能力素质，推广优秀项目管理经验，促进行业标准与国际人才标准接轨，服务企业高质量发展需求，中国对外承包工程商会举办优秀国际工程项目经理人评价活动。
得益于一套成熟完善的选、育、用、留的人才发展体系，中兴通讯通过系统性能力模型、行业对标、生态合作及留才机制，持续为全球工程领域输送顶尖人才。
以科学模型为根基：项目经理813胜任力模型驱动精准培养
中兴通讯开创性提出的项目经理813胜任力模型，是项目经理人才选拔和培养的根基。基于中兴通讯大型通信工程项目的特点，通过标杆PD能力解析和BEI访谈，提炼出国际工程项目经理所需的8项核心能力、1类业务团队塑造能力和3项战略视野，为项目经理人才选拔、培养和评估提供了清晰而全面的标准。为确保能力模型有效落地，中兴通讯设计的领航行动培养项目以专业知识培养+实战导师制为双引擎，通过线下集训、月度专业知识赋能、全球标杆项目实战等方式，全面提升项目经理项目交付能力和综合素质。
以动态调配为保障：激活人才效能，实现组织韧性增长
在项目经理人才的使用和保留机制上，中兴通讯全球服务建立的项目经理三级资源池资源，明确出入池标准，资源池人员状态可视化，可快速锁定重点培养人员，支撑项目快速匹配具有丰富项目交付经验的项目经理，形成人才活水机制保障梯队良性流动。不仅如此，中兴通讯突破传统单一晋升路径，打造的专业线+管理线+项目线三大发展通道体系，为项目经理提供更多元的价值实现路径。
以生态协同为支点：构建行业级人才发展生态圈
中兴通讯不仅专注于自身发展，更积极融入国际工程领域生态体系，与行业协会、高校、咨询机构等合作交流，深度参与国际工程管理标准制定与试点，将国际工程项目管理实践积累的经验转化为行业通用语言，为全球工程管理的规范化、标准化和可持续发展贡献智慧与力量。中兴通讯受邀参加中国对外承包工程商会《国际项目经理能力评价》标准的编制和评审，该标准也成为行业人才评估的参考范本。同时，中兴通讯全球服务率先响应，组织第一批100名员工完成国际项目经理能力认证。中兴通讯通过构建人才联合培养、技能共享、需求联动的行业级生态圈，打破壁垒，激活人才、企业、协会、机构的多维互动，精准化培育复合型人才，实现生态共荣的可持续人才发展范式。
未来已来：以人才驱动中国建造新高度
连续三年13人获评优秀国际工程项目经理人，成为获此殊荣人数最多的企业，这不仅是对中兴通讯全球服务人才发展战略的高度认可，更凸显了其人才热带雨林生态体系的深远价值。中兴通讯全球服务通过领航行动国际项目经理培养项目，以科学模型、留才机制与生态协同构建完整闭环，持续为国际工程领域输送具备专业硬实力、综合软实力与全球化视野的顶尖人才。
未来，中兴通讯全球服务将持续推动项目经理人才向全球价值链顶端攀升，为中国建造推动全球工程管理创新发展贡献智慧与力量。
