1、公私合作（PPP，为Public Private Partnerships的缩写）模式

公私合作模式是指政府公共部门与民营部门在合作过程中，让私人部门参与提供公共产品和服务，从而实现政府公共部门职能的管理模式。通过这种合作和管理过程，可以在不排除并适当满足私人部门的投资营利目标的同时，为社会更有效率地提供公共产品和服务。

以土地整治领域为例，土地是农业生产的源头，土地集约经营也是农业产业化进程的必经阶段，增加有效利用土地的面积，不仅可巩固我国粮食安全基础，还可促进农业产业的发展。但是单一目的的土地整治容易导致效率低下。可解决此问题，可以将农业产业与土地整治相结合。比如，在荒漠地或盐碱地上种植耐盐碱的高蛋白饲草，利用规模化种植提高种植效益、降低种植成本，接着结合饲草种植、人工草场发展牛羊养殖，并就地发展屠宰加工，形成完整产业链。

此模式适合公共模式，保护环境治理、水渠建设、土地整治等等三农领域的项目。

2、“管委会+龙头企业+合作社+农户”模式

河北省雄县以“绿色、低碳、创新、高端”为方向，采用“政府引导、科研带动、企业运作、产业化经营”的方式，积极推广“管委会+龙头企业+合作社+农户”模式，大力推进现代农业园区建设，带动全县农业发展。

此模式需要管委会牵头，这与政府牵头一样，因此需要管委会去整合各项资源，从而实现抱团前行。

3、“高校+基地”合作模式

浙江杭州正德农业开发有限公司铁皮石斛生产基地与浙江大学农业与生物技术学院签订战略合作，并共建教学实践基地，双方将联合开展铁皮石斛关键技术攻关，加速科技成果转化。同时，共同培养高素质实用型人才，将一些国内外的先进技术用于农业生产中去。

基地成立后，通过定期邀请专家讲座，开辟专业论坛，与高校院所合作建立产学研平台，萧山农业企业早就尝到了科技化的甜头。一些农业龙头企业与高校合作，通过引脑借智，科技创新，拉长了农业产业链，提高了亩产，也提升了农业效益。目前这套模式，在全国比比皆是。不管是科研单位与企业还是基地合作，这套模式杜能快速提高企业的研发与创新能力，提高了产品的技术含量。

4、“订单农业”合作模式

山东高青县逸田家庭农场的日本菜葫芦喜获丰收，工人们正在忙着采摘。据介绍，该农场与青州某公司签订“订单农业”合作模式，第一批菜葫芦首试成功，最大个体可达40斤，亩产1—1.5万斤，出口日本，收益可观。

5、供销社主导—龙头带动—科技支撑—富民共赢”创新发展模式

磁县供销社禾下土种植业专业合作社成立于2008年1月，由磁县供销社、邯郸市禾下土种业有限公司牵头和部分种地大户共同发起组建而成，通过努力逐步形成了“供销社主导—龙头带动—科技支撑—富民共赢”的创新发展模式。该合作社注册资金5000万元，其中供销社占总注册资金的34%，相对控股。

6、“建立仓储基地”的模式

为了应对原材料的价格波动，一些企业在仓储建设上下功夫，建立保鲜仓储，以求在农产品低价时收购，高价时出售。但是，仓储基地的建设成本和运营费用不低。以下这两家企业的做法值得借鉴。

7、金融扶贫新模式

河北省农信社积极探索创新金融扶贫新模式，以隆化县为试点推出“政府、农信社、农业企业、贫困户、保险”五位一体的“政银企户保”农业合作贷款，真正打通金融扶贫“绿色通道”。截至4月30日，隆化联社30个网点已发放涉农扶贫贷款2473笔，金额2.26亿元，其中合作贷款585笔，金额5993万元，已有1200余户贫困户从中受益，金融扶贫的能力和水平大幅提升。

8、同村连坐模式

一家水果企业成立农业合作社，组织农民以土地入股，并在设计时有意识地安排农民以“整村建制”的方式加盟，选出该村最有影响力的大户作为管理者。一旦出现农户偷卖产品的情况，就取消整个村子向企业出售农产品的资格。违约农户就会被同村人指责。惩罚期过后，企业会允许守约村民以其它形式出售产品给企业，但对违约者的处罚是终身的。这种模式在一定程度上稳固了企业与农民的供应关系，但是仍然没有从利益角度来锁定关系。

9、政府+电商+合作社（家庭农场）模式

近年来，内乡县商务局、农业局、科技局等职能部门牵头开展的电商企业家庭农场对接活动，积极为本土电商企业和家庭农场、专业合作社牵线搭桥，实现本土电商企业和家庭农场、专业合作社的无缝对接，为传统农业与互联网的全面融合、互促发展作出了有益的尝试。南阳寅兴电子商务科技有限公司、南阳古城康生活电子商务有限公司、南阳叮咚电子商务有限公司、内乡县农叔叔农产品有限公司等20余家本土电商企业与师岗镇裕鑫家庭农场、赤眉镇硕果万源家庭农场等家庭农场、专业合作社分别建立了合作关系。从农产品种植、采挖、质检、储存、筛选、包装、产品溯源系统建立、运输等环节电商企业都全程跟踪，并依托阿里巴巴、淘宝、京东等电商平台销售到全国各地。

10、县域产地合伙人模式

例如，云南立圣农业开发有限公司与中国惠农网签署永仁县域产地合伙人合作协议，通过电商的渠道拓展将更好地推动永仁县种养殖农业产业的发展。

11、“套期保值”模式

随着订单农业存在诸多问题，突出体现：农民怨，合同兑现不容易；企业苦，单方毁约经常发生；政府难，服务角色不好演突出在这三个方面。

而一些企业利用“金融工具”对冲，也是一个富于创新的办法。它们利用期货市场，实施“套期保值”来规避价格波动风险。只要策略得当，就能够发挥很好的作用。成熟的企业，必然要介入期货市场。而传统的“公司+农户”模式，将会发展成为“公司+农户、基地+工厂、期货+订单”的新型农业模式。

12、互联网+光伏农业+设施农业”新模式

2015年8月21日，三润农业、汉能控股集团与农信通集团在中国（鹤壁）农业硅谷产业园签约，三方强强联手，共建中国（鹤壁）光伏农业研发与产业基地，打造“互联网+光伏农业+设施农业”示范应用经典案例。

我们发现，这套新模式结合自身服务优势提出独具特色的“互联网+光伏农业+设施农业”新型业务模式，能够深层次挖掘盘活客户资产，并依据互联网、大数据、云计算等科技平台和设施农业环境控制关键技术，动态调配金融、规划、能源、建设、生产、传输和销售的各个环节，实现现代农业产业园区全产业链的有效闭合，推动农业园区从传统产业模式向新型产业模式的快速转变。

13、“利润锁定”的模式

在养殖业中，企业通过预先锁定农户的利润来稳定与农户的合作。许多鸭肉生产企业组织委托农户进行放养，并提供经济支持。农户以“记账”的形式从公司获取鸭苗、饲料和药品。在农户交付成鸭后，公司按约定的价格收购，扣除相关成本，保证农民的固定利润，以此实现利益的锁定。但按只数计算利润，养殖户会产生惰性，不重视鸭子的大小，导致企业的边际效益递减。

例如，有一家养殖企业对计价方式进行了改进：根据料肉比(即畜禽每增重1000克所消耗的饲料量)来结算。先根据“料肉比”对同一批交付肉鸭的农户进行排名，选出排名靠前的70%农户，并把这批农户的最后一名作为本批肉鸭的单价。比如，按该农户的养殖成本加上每只1.5元的利润，计算出总金额，再拿它除以肉鸭的总重量，得到此批肉鸭的单价。每次核算后将数据公布以示公平，农户对这种公开公正的结算方式非常满意。而且少数优秀农户每只鸭子的利润超过了2元，农户的积极性就会高涨。

还有的养殖企业为避免农户出售产品给第三方，在提供种禽和种畜时，大幅度提高价格，导致农民的成本高于产品的一般市场销售价格，并在最后结算时保证农民的利润，这样减少了农民违约向第三方出售产品的风险。

这些措施的本质就是加大对农户违约的经济和精神惩罚，同时以较稳定的利润吸引农民，用质量提升下的超产奖励来激励农民，通过长期稳定的契约关系来锁定与农民的合作。

14、城乡合作的“社区支持农业”模式

社区支持农业（Community Support Agriculture）简称CSA“社区支持农业”(以下简称CSA)的概念于20世纪70年代起源于瑞士，并在日本得到最初的发展。当时的消费者为了寻找安全的食物，与那些希望建立稳定客源的农民携手合作，建立经济合作关系。

例如，90后汤尔滨说服了市岭村的200多户村民，向村民租来一片荒山自留地，种下各式各样的果蔬。城市的市民可以来农场租块地自己种菜，体验农耕，也可以向农场付费，给家庭预订一整年的有机果蔬。

15、“家庭农场＋合作社+”的农业产业化经营新模式

家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的农业市场经营主体。

“家庭农场+合作社+”的农业产业化经营模式是一种以合作社为依托，农业生产类型相同或类似的家庭农场在自愿基础上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等在内的社会化服务，在很大程度上实现农业产业化经营。

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