互联网技术及应用迅猛发展，对媒体形态重塑、视听内容定位、传播方式革新、商业模式再造等媒介格局，正在产生全方位的影响。

截至2016年6月，中国网络视听用户的规模达到5.14亿，其中手机视频用户规模为4.4亿。近几年来，网络新媒体规模市场年均增幅超过40%。中国网络视听新媒体的发展呈现三大特征：传统媒体正在加速与新兴媒体融合发展，网络视听产业规模持续快速增长，网络视听创作生产日益活跃。

互联网视听产业发展到今天，2016年，共同面临的真正“风口”是什么？

第一个风口：技术应用场景化

社交场景：人类所有的努力都是为了沟通

关键词：群、圈子、二次元、点赞、评论、分享、送花

第一个是社交场景。

相比较初期全人群社交，眼下出现了精准的社区化趋势。熟人社交的群、专业社交的圈子、年代感的二次元等，推动社交向社群、社区升级。

移动场景：“直立行走”是进化的关键

关键词：人人直播、虚拟现实、增强现实、智能穿戴、物联网

第二个是移动场景。

2016年数据统计，目前中国内地73%的用户更习惯通过手机观看视频。移动场景的形成，极大地拓展了视听产业的消费使用边界。

移动场景第一阶段，是连接现实，即各种现实生活的需求与手机的对接。现在，我们开始迈向第二个阶段，触摸现实阶段。比如近期大热的移动视频直播和视频UGC，让视频成为现实信息的鲜活入口。而移动场景的下一个阶段，业界共识是融入现实。而具体手段还有争论，到底是AR、VR还是MR？尘埃尚未落定，但在“眼球经济”为特征的互联网时代，抢占眼球第一落点无疑是具有战略意义的。

家庭场景：大屏是智慧家庭的门

关键词：三网融合、智慧家庭

第三个，是家庭场景。

“电视大屏没落，小屏才是未来” 一度被认为是趋势。但2016年，这种情形因政策和市场因素将会发生一些积极性的改变，业内称之为大屏逆袭、IPTV逆袭。

市场方面，互联网视频企业已经在反省烧钱模式难以为继，思考如何扭转巨额亏损。而IPTV的收费模式经过多年市场培育，日渐成熟。数据显示：IPTV全国平均月度付费用户渗透率达15%，远高于互联网视频企业4%的付费会员渗透率。

政策方面，国家已确立IPTV是三网融合主路径，电信运营商已全面进入这一领域，并将其确立为基础业务。

大屏连小屏，小屏甩大屏，大小屏所构建的消费场景不仅不是相互抵消的，反而是相互补充，相互带动的。

第二个风口：内容IP体系化

“互联网+”时代，文化门类边界模糊，内容产品急速融合，文学、动漫、影视、游戏、音乐、综艺等娱乐形式不再孤立发展，而是可以协同打造一个IP，从而实现复合变现，价值倍增。“IP”成了文化产业的热词，更是成为了网络视听行业的兵家必争之地，千军万马争挤独木桥，难免虚火上升。有人形容目前的内容IP热，就如同一杯卡布奇诺咖啡，咖啡确实很香，但往往第一口抢到的都是泡沫。2016年中国电影市场的不如人意，也从一个侧面证明了IP虽好，也不是万能灵药。所以，内容IP化还不能称之为“风口”，真正具有风口价值的，是内容IP的体系化。 无论是传统媒体还是新型媒体，谁率先解决了这个问题，谁就能在媒体融合的潮流中引领风流。

内容IP体系化，首先要从内容供给侧发力，将传统广电的优质产能转化为新传播环境下的优势生产力。内容IP体系化的出发点是产品化思维，落点就是产品化运营。

第三个风口：渠道建设平台化

在媒体融合发展的历程中，一直有一个著名的“天问”：在互联网视听行业，到底是“内容为王”，还是“渠道为王”？ 而往往被这个“天问”迷惑的，都是既有传播渠道基础，又有内容生产能力的传统媒体。答案是内容生产能力和渠道建设能力都很重要，特别是在以技术革命为特征的互联网传播时代，内容可以打通渠道，渠道也可以产生内容。

那么，我们应该建设什么样的视听产业渠道呢？总的趋势是平台化。每一个类型特征显著、使用界面友好，交互能力完备的平台，都会成为一种类型内容的孵化器或者集聚地。而这样一个平台结构应该包括三个组成部分：

一是“一云多屏”的技术平台。只有建成这样的技术平台，我们才能获得最高效的日常运行能力，实现快速聚合，快速分发。才能获得大数据能力，实现精准分析，精准营销，精准拓展。才能获得IP产品化能力，连接不同形态的业务，实现协同和配合，形成复合的商业模式。

二是“多屏联动”的发布平台。目前我们身处多屏传播时代，所以，整合大屏、小屏、PC端，以及汽车屏、手表屏、VR一体机等各种新的屏，实现多屏联动，平台效应才会凸显，多业态发展才能健康推进。

三是“统一立体”的智慧用户平台。

第四个风口：是产业布局生态化

文化产业，特别是视听产业，为何会成为资本角逐的焦点？透过现象看本质，是因为在互联网传播成为社会主流媒介，自媒体星火燎原之后，内容IP成为了众多行业的入口，创造IP入口于是成为众多行业发展的新共识。而随着通信行业的技术升级换代，网速提升的一日千里，视听内容已经取代了传统的文字变成了人际信息交互的首选。

所谓“娱乐+”战略，就是基于统一的用户管理运营平台，依托内容、渠道及用户三大优势，围绕用户打造多屏互动、线上线下贯通的增值服务体系，构建起流量变现的商业模式。

“娱乐”是指以IP为核心的泛娱乐业务，“+”是指现有多元业务的融合及新型业务的拓展，包括五个方面：

“娱乐+互联网”是基于三网融合，拓展新兴渠道，促进一云多屏融合发展。

“娱乐+内容”是立足于夯实泛娱乐内容产品运营，提高内容核心竞争优势。

“娱乐+增值服务”是基于用户，线上线下贯通，通过旅游、购物、游戏、广告、教育、健康等服务，实现用户流量变现。

“娱乐+科技”，是通过NGB-W建设，打造三网融合新兴渠道，并通过构建统一的云平台与大数据系统，提升用户体验。

“娱乐+金融”是依托文化地产开发、战略投资、并购等手段，进一步夯实盈利能力，加快外延发展步伐，实现内生增长与外延拓展并举。