白电研发投入仅3.42% 海外并购补短
2016-08-10 10:30:53   来源:广州日报
内容摘要
美的集团在海外的“三连购”让投资者眼前一亮,特别是对库卡集团的收购。白电巨头海外并购走得快,动作频繁,然而研发投入不足成软肋,14家家电企业的研发投入平均值仅为3.42%。

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近年来,在家电行业掉头向下的背景下,巨头们都在谋求转型。国内多家白电巨头海外并购动作频繁,但在基础研究和核心技术研究投入显得不足。14家家电企业2015年研发投入占营收比重平均值仅为3.42%。业内专家认为,对优质企业的海外并购能够帮助企业补齐核心技术短板。

格力、美的、海尔的转身方式各有不同,其中美的、海尔更多是在海外并购发力。美的日前宣布对库卡集团的全部要约期已经结束,2016年以来美的集团在海外的“三连购”让投资者眼前一亮。


白电巨头海外并购频繁

海尔在2016年6月宣布正式完成收购GE家电的交割,交易最终的价款达到55.8亿美元。美的更是在2016年发起“三连购”:2016年3月宣布收购东芝白电业务,最终以514亿日元收购了东芝白电业务80.1%股权,并获取5000项以上专利。2016年5月提出收购机器人制造巨头之一德国库卡集团,至2016年8月8日已经走完全部要约期,加上原来持有的13.51%股权,收购交割后美的将持有库卡集团94.55%股权。2016年6月,美的又宣布收购意大利中央空调企业Clivet80%股权。

美的集团董事长方洪波近日在公司的中期工作会上表示,美的上半年整体经营状况符合预期,盈利能力持续向好,转型成效持续显现。他首次提出,“产品领先、效率驱动、全球经营”这三大主轴将成为美的竞争优势,是超越“大规模、低成本”的竞争力。

方洪波曾在收购意大利中央空调企业后发出“美的入欧”的朋友圈,美的海外布局的“野心”可见一斑。

2015年,美的设立国际总部,统筹规划海外自有品牌业务,推动外销业务模式从以“OEM 为主”向以“OBM 为主”转变。公司产品出口收入已占公司整体收入超过40%。

相比之下,一直秉承“自主创新”的格力只是在2016年发起收购国内珠海银隆公司100%股权,进军新能源领域。格力对此次收购十分谨慎,上市公司格力电器从2016年2月底宣布停牌至今,仍未正式宣布收购方案。


研发投入平均仅3.42%

虽然家电巨头在并购上十分热衷,但是研发投入与其收入规模并不相称。美的集团、青岛海尔在国内主板上市的15家A股家电企业2015年的研发投入占比,其中除了格力电器没有披露外,另外14家企业都有所披露。绝对值上,美的集团的研发投入是最高的,但占营业收入比重仅为3.8%,而14家家电企业的平均值仅为3.42%。

研发开支绝对值上,第二名是青岛海尔,第三名为美菱电器。从比重来看,美的集团仅排名第六位,春兰股份、美菱电器、日出东方是前三位。不过春兰股份的研发比重有一定不可比性,在2015年春兰的营业收入大幅下降,让研发比重大幅上升。

据了解,华为2015年的研发投入占营收比重达到15%。在国外家电巨头中,德国博西家电集团2015年财报显示,其研发投入占收入比重为4%。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌指出,家电行业与华为所在的产业板块并不相同,华为的研发成本高是因为其已经站在全球技术最高端,华为需要投入更多的研发资本驱动效率创新,保持领先。但家电行业目前技术仍不是全球最领先的,还有很大空间。


企业研发情况

纵向来看,美的从2013年整体上市以来,研发投入占比从约2.48%提高到3.8%,增加幅度不大。美的集团虽然提出三大主轴要同时作战,不过现实来看,三大主轴似乎走得并不同步,美的在核心技术的研发方面并没有很大优势。方洪波也似乎意识到这方面的“软肋”,并表示产品领先就是要加大资源投入力度,弥补基础研究和核心技术研究投入不足。

在产品开发上,以往的美的也总是跟着别人走。而现在,美的表示是要“改变”。美的副总裁、中央研究院院长胡自强表示,美的要着力打造科技型企业,力争5年实现产品从跟随到领先的转变。过去更多的投资投在生产设备,转变后则要更多的投入到人才、研究资源等方面,加强与外部的合作,引入更多的技术。

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