小微企业乃至小微猎企的生存，向来是不大容易的。既有业务的不确定性增加，想尝试开拓新的增长曲线，还要考虑新业务的投入产出比，并承担创业路上的风雨飘摇...
近期有一家安徽三四线城市的小微企业，着手开拓了猎头服务，从起初几乎是完全不懂猎头，到搭建团队和做交付，没想到短短几个月时间，就成功交付了一单？Offer量不断累积？发展势头很给力？！这背后隐藏着什么故事？禾蛙又在其中提供了哪些助力？一起来看！
01 转型求变，荆棘遍布寻一个出路
这家小微企业，原本业务是从事信息技术服务，并不涉及猎头业务。在服务客户企业过程中，企业老板敏锐地捕捉到不少客户同时有人力资源服务需求，比如猎头、外包等。为了增加与客户企业的粘性，创造新的营收可能，他毅然决定拓展猎头业务。
这一转型之路并不容易。首先，要通过股东们的同意与支持，有理有据地去阐述业务的广阔前景。接下来开设分公司的繁琐流程，从提交注册材料到申请各种证件与资料，每个环节都需要亲自去跑，很多流程都需要等待...
然后就是招人，招有经验的猎头顾问！这个过程令人印象很深。新设立公司所处的区域位置与人选资源并不占优势，原本他计划要招有猎头经验的本地猎头顾问，然而招聘信息发出后却如石沉大海。经过一段时间的艰难寻觅，摸排了本地市场情况，发现符合需求的猎头人才非常稀缺。后续只得转变策略，改为招聘有甲方企业HR经验的人员。
时间就是金钱，业务推进本应刻不容缓！然而现实很骨感，距离新公司注册，到招聘顾问配齐，已经过去了3个月左右时间...尽管开创分公司、创立团队后，看似距离预期想象还有差距，顾问并非“科班出身”，但总算是筹备好了“作战团队”，接下来就是紧张而激烈的做单环节！
02 禾蛙助力，突破黑暗迎来曙光
说到做单，通过猎头合作交易平台绝对比自己BD客户要事半功倍。不过，初来乍到，上禾蛙平台接单很容易“挑花眼”。不同于传统顾问会倾向于按照自己擅长的行业与职位，去搜索和筛选适合自己做单的职位，这家猎企与团队则是在摸索中不断前行。
他们做单的方向主要分两类：其一，选了某科技公司的职能岗，职位JD易于理解，和候选人沟通方便，更方便入门；其二，由于他们原本业务是技术岗，该方向的经验可复制，人选触达也较为容易...
什么？你说做单哪能容易成功？禾蛙来帮忙！
禾蛙及其旗下“迅致”合伙人计划，始终陪伴这家猎企走过创业起步阶段，那段坎坷的路。在团队搭建与管理、客户开发、客户沟通管理，以及做单流程全链路等节点，给到持续而全面的支持。这一整套“组合拳”的高效实施，不仅快速提升了团队专业度，更为猎企的持续成长和稳健发展打下坚持基础。
就拿他们做单的某科技公司职能岗为例，在通过训练营学习后，一位顾问成功职位交付并Offer，成功收到了第一笔佣金。虽然金额不算高，但“佣金的一小步，猎企前进的一大步”，证明了转型做猎头业务的可行性，更给予了他们坚定前进的信心！截止目前，该猎企的Offer数量已经达到十几个，发展势头喜人。
03 禾蛙生态，多元链接助力成功
类似文中猎企这样，想要转型的小微企业很多，他们有的是想开拓新业务版图，在人力资源服务领域大展拳脚；有的是刚开创猎头业务，对于后续招聘计划展开还摸不清头绪；有的是规模稍微大一些的招聘机构，面临更复杂的场景与发展计划...
无论是什么类型的机构，或者处于什么发展阶段的机构，在推进猎头业务的路上如果遇到任何难点，都可以随时找禾蛙来助力。禾蛙致力于打造一个“多元协同，长期共赢”的人力资源服务生态体系，促进区域下沉市场，尤其是三四线城市的供需撮合与匹配。通过线上线下相结合的方式，打破传统招聘的地域限制，拓宽招聘边界。并持续通过新技术、AI智能匹配系统等先进手段，有效赋能行业机构与从业者，提升行业整体交付能力。
展望2025年，这家猎企计划将业务交付部门的全职人员扩充到20-30人，实习生人数增加到4人以上。他们在禾蛙及“迅致”合伙人计划的支持下，正朝着更高目标迈进，后续将积极开拓安徽区域更广阔市场。
坚持长期价值，禾蛙将持续在人力资源服务的方向上互联互通，并致力于帮助更多需要赋能的人力资源服务机构与从业者，走稳走好脚下的道路，“不以山海为远，只向生态未来”。
