内部控制是组织发展的必然产物,是组织防止失控的一种自我调整和制约的手段,是财政部、国资委、金融监管等6个中央部委对政府机关、事业单位、国有企业、上市公司的强制要求。有效的内部控制不仅能预防和控制风险,还能促使组织的战略有效执行,资源合理配置,提高工作效率。本期嘉宾胡力,他在国际行业标准的基础上不断进行探索与研究,那么他取得了哪些成果?
胡力,真内控软件(广州)有限公司(以下简称“真内控”)创始人,财政部内控标准委员会专家,长期从事内控管理咨询、组织运营优化、内控系统开发和技术服务工作,曾为政府机关、高校、医院、大型企业、国际著名公司提供过相关服务。胡力先生独创了一套比国际标准体系更先进务实、更具有针对性和可行性的组织风险评估和优化建设体系,是内控体系建设领域的领先探索者和实干家。他创办的“真内控”正成为内控行业独树一帜的领导品牌。
节目现场,真内控总裁胡力先生用形象的比喻向大家介绍了内控业务的本质,即诊断、开处方、动手术----先诊断:检查一个单位在战略定位和执行方面存在的各种风险,然后开“处方”--调整战略、优化组织架构、优化管理制度、流程和权限,并动“手术”--上线一套内控信息系统来确保优化的结果得到切实执行。
为了支持这套体系,真内控拥有自建的管理咨询团队、系统开发团队、技术支持团队和营销团队。真内控总部位于广州,目前已经在广东、广西、四川、重庆、北京、江苏、哈尔滨、吉林、陕西、山西、新疆、海南等省市设立了分支机构,为当地客户提供内控管理咨询及内控信息化服务一揽子解决方案。
目前,真内控的商业模式采用代理合作为主、自营为辅的原则,同时与各地、各行业、商界组织及优质技术服务团队合作,扩展地方和行业市场,并对当地提供了技术支持。
节目现场,胡力先生还向大家分享了企业名称的含义以及代表的理念:“真内控”的“真”,代表了专业上“求真”----探询内控的本质规律和底层框架,代表了为人上要真诚。
真内控特别之处在于:其每次为客户开展内控风险评估的时候,客户的评价都是“一针见血”、诊断准确;在为客户设计体系优化方面,客户的评价都是解决了“老大难”问题;在真内控设计的内控系统上,客户的评价是“这才是我心目中真正的内控系统”。
关于目前的内控市场,胡力先生认为,内控行业是个新兴行业、还处于发展阶段,目前大多数客户并不理解它,不知道它能解决什么问题,也不知道需要什么能力、有什么方法才能解决这些问题,处于客户培育的早期。同时,内控行业的门槛非常高,目前国内绝大部分从业者还只能提供比较表面的方案,行业缺乏相关的专业设置和真正实际有效的课程培训、师资也非常缺乏。未来,真内控要将内控从资金内控拓展到全业务内控,从行政事业单位拓展到企业,从中国拓展到全世界,并提供一系列培训课程来培养中国的内控人才、培育中国的内控市场。
