中国移动副总工程师、首席科学家王晓云日前在2024全球6G发展大会上发表题为“面向商业闭环6G创新的几点思考”的报告。王晓云指出，6G作为一种特殊形态的产品，其商业价值既是出发点也是落脚点。对商业价值的判断，将影响网络发展路径的选择，进一步影响产业对时间节奏的把握。
思考1：智能体是驱动6G发展的新动能
在开辟6G商业新蓝海方面，王晓云认为，智能体是驱动6G发展的新动能。6G将成为智能时代的重要基础设施。6G时代，AI将引发服务范式变革，6G使能AI成为泛在普惠的社会级服务；AI还将引发生产力变革，成为6G内生能力和关键生产要素。
智能体是6G内生智能重要服务场景，6G网络从万物互联到亿智互联，为形态各异、虚实结合的智能体提供全新信息服务。同时，智能体也是6G内生智能的重要使能者，网络智能化向网络AI智能体模式演进，有效提升网络效率及用户体验。智能体将深刻改变网络的信息交互及能力要素，6G需要围绕新交互范式、新能力要素创新设计，开拓智能时代新蓝海。
思考2：从关注功能到关注网络整体性能
王晓云强调，6G的能力指标不是对单点技术要求，而是对网络端到端的系统要求，需要考虑如何在网络能力、网络效率和网络质量这三者之间寻求整体效能的最优解。为确保均衡的系统性和实操性，需构建对AI赋能网络的综合评判体系：在指标上，设计兼顾能力、效率和质量的综合指标体系；在方法上，设计覆盖全周期、全要素的工程化评判方法；在手段上，提出适用不同阶段、精准和效率兼顾的评判手段。
思考3：“至简”是网络降本增效的关键
传统网络在界-域-层的隔离降低了系统设计难度，但一定程度也降低了系统运行效率，增加了网络实现成本。例如传统的网络架构往往将核心网与无线网严格分离，这种做法虽然有利于系统的实现，但却导致了网络的复杂度不断增加。对此，应探索更高效的协同机制，实现跨界、跨域、跨层的至简设计。
思考4：网络平台化实现网络可定制、能力可插拔
全球运营商的网络和业务发展情况不同，6G存在共性需求和差异化需求，对6G设计带来挑战。如果沿用传统设计方式，6G网络版本数潜在倍增、收敛困难，并且多数运营商不会全域部署全功能网络。在此背景下，中国移动提出平台化的网络架构设计新范式，目标是将网络聚合为业务能力的“平台”，实现可插拔、可定制、可生长，供需动态匹配，为用户提供多样化的信息服务。
王晓云表示，中国移动在5G阶段提出的SBA架构，就是为了解决业务可定制的问题，但业务可定制不等于网络可定制。因此，希望6G能够在业务可定制的情况下，进一步实现网络可定制。基于这一考虑，中国移动进一步提出了6G 全服务化架构HSBA，通过“两拓维、一升级、X演进”，构筑可插拔、可定制、可生长的新型平台化网络。
6G已进入标准化关键阶段，王晓云基于如上思考，提出以下四点针对6G标准化的建议。
一是要以终为始。以SA1需求研究为契机，以5G痛点问题、新兴业务需求为导向，加强业务研究，尤其是要以业务的端到端流程贯通指导标准设计，而不是仅定义技术指标，同时要加强对未来网络形态的研究。
二是要强化系统性思维。注重整体效能的提升，加强跨标准组织及同一标准组织内不同工作组间的协同合作，确保在业务研究、整体效能、架构设计等多个层面实现端到端的打通。
三是要强化至简。避免标准功能选项的堆叠式增加，在系统设计中注重跨界、跨域、跨层的至简协同。
四是要把握6G标准化的时间节奏。确保首个标准有充足的时间进行充分的讨论和研究，确保版本归一、选项收敛。
