在4月9日的经营管理会上，京东零售确立了最新的组织架构变革框架，主要包含以下内容：
取消事业群制，变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人；
原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利；
此外，拆分后的经营单元内，将不再区分POP（即第三方商家）和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。
这是继2018年，将事业部升级为事业群制后，京东零售5年来最大的组织架构调整，也是自涉足POP业务以来，京东内部第一次打通自营和POP，真正的实现一盘货。
刘强东称，不要区分自营和 POP（第三方商家），只在乎消费者满不满意。在近期的内部会上，刘强东还强调“谁能做到低价，就给谁一定的流量倾斜”。
